Em uma primeira etapa a QPBR analisa individualmente cada projeto e cria listagem documentos individuais que devem ser enviados mensalmente por todos os envolvidos no projeto, que podem ser desde a área de engenharia do próprio cliente, engenharia das subcontratados, empresas gerenciadoras de obras, área de compras, Departamento pessoal dos subcontratados, empresas de projeto, fornecedores de equipamentos etc.
Buscamos através da nossa experiencia e da criação de um robusto acervo documental, “blindar” nosso cliente de futuras demandas judiciais e extrajudiciais.
Além da gestão de documentação, se o cliente achar necessário podemos oferecer o serviço de acompanhamento de evolução mensal do projeto através das Método do Caminho Crítico (CPM).
O método do caminho crítico (CPM, na sigla inglesa) é uma técnica na qual, através de utilização de Ferramentas digitais, você identifica as tarefas necessárias para a conclusão. Um caminho crítico na gestão de projetos é a sequência mais longa de atividades que devem ser concluídas a tempo para que o projeto inteiro seja concluído. Quaisquer atrasos em tarefas críticas comprometerão o restante do projeto.
Utilizar o Método do Caminho Crítico, fazendo sua atualização mensal, permite a QPBR identificar problemas que podem gerar demandas judicias eu extrajudiciais, antes mesmo deles ocorrerem, e com manter nosso cliente informado e tomando medidas que mitiguem esses possíveis riscos.
Advogados ou clientes podem enviar seus processos para uma avaliação inicial gratuita realizada pela QPBR.
